在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，供應(yīng)鏈能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，更是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。掌間公司深刻把握這一發(fā)展趨勢(shì)，積極布局電商業(yè)務(wù)多元化發(fā)展路徑。團(tuán)隊(duì)不僅通過開設(shè)直播間拓展直播帶貨業(yè)務(wù)，還深入探索供應(yīng)鏈合作模式。經(jīng)過半年的細(xì)致調(diào)研與實(shí)地考察，公司于2025年3月初正式啟動(dòng)了供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略。

在調(diào)研過程中，掌間團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)“廣西水果”已成為國(guó)內(nèi)水果產(chǎn)區(qū)的“新名片”，南寧地區(qū)聚集了超過200家水果生鮮供應(yīng)鏈公司。盡管掌間公司現(xiàn)有的電商平臺(tái)流量充足，但生鮮類目的供應(yīng)鏈仍存在較大缺口，相較于其他類目，生鮮產(chǎn)品具有顯著的盈利潛力。

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，掌間團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)選品，充分利用廣西水果產(chǎn)業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)制定了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈篩選模型。該模型綜合考慮了投盈比例、收益比例和收益周期等多個(gè)維度，確保選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙伴。最終，掌間公司與第三方公司建立了戰(zhàn)略電商合作關(guān)系。此次合作以水果生鮮類目為切入點(diǎn)，標(biāo)志著掌間公司從流量運(yùn)營(yíng)向供應(yīng)鏈賦能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

自2025年3月10日正式運(yùn)營(yíng)以來，截至3月17日，掌間公司旗下的“桂有好嘢”和“掌間優(yōu)選”兩家抖音店鋪在短短一周內(nèi)累計(jì)銷售額實(shí)現(xiàn)41.86萬元，以亮眼的市場(chǎng)表現(xiàn)印證了特色農(nóng)產(chǎn)品的巨大潛力。這一成績(jī)?yōu)檎崎g公司在抖音平臺(tái)的持續(xù)深耕提供了有力支撐，更展現(xiàn)了其在資源整合與市場(chǎng)拓展方面的初步成效，為未來在電商領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。             

未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的快速變化和流量紅利的逐漸消退，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率的提升。供應(yīng)鏈合作既是電商運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化手段，也是重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。掌間公司選擇以供應(yīng)鏈為突破口，通過整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，推動(dòng)企業(yè)向更高效、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。

下一階段，掌間團(tuán)隊(duì)將復(fù)制水果生鮮的成功經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)品類擴(kuò)張，搭建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，技術(shù)賦能供應(yīng)鏈。同步與供銷社展開合作，搶抓鄉(xiāng)村振興機(jī)遇，通過對(duì)接助農(nóng)平臺(tái)通道，收獲政策紅利。此外，掌間公司還計(jì)劃探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，靈活調(diào)配資源，拓展平臺(tái)覆蓋面，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

此次以水果生鮮為切入點(diǎn)的供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著掌間公司在電商生態(tài)中邁入新階段，同時(shí)也成為綠港集團(tuán)拓展電商業(yè)務(wù)板塊、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。通過供應(yīng)鏈賦能，掌間公司以創(chuàng)新模式推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，不僅為企業(yè)開辟了新的增長(zhǎng)空間，也為自身探索了一條以供應(yīng)鏈為核心驅(qū)動(dòng)力的可持續(xù)發(fā)展路徑，開啟了電商業(yè)務(wù)的全新篇章。這一嘗試為未來在行業(yè)中深入布局積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（集團(tuán)營(yíng)銷管理中心 文/蔣佳、周月嬋、馮寵燕）